Niski poziom motywacji pracowników stanowi poważny problem dla organizacji, wpływając negatywnie na produktywność, jakość pracy i ogólną atmosferę w miejscu pracy. Niniejszy artykuł stanowi przegląd literatury dotyczącej motywacji pracowników, bazując na dostępnych badaniach i analizach, w tym na opracowaniach w formacie PDF często wykorzystywanych w pracach licencjackich. Celem jest zidentyfikowanie kluczowych czynników wpływających na motywację oraz omówienie różnych teorii i strategii motywacyjnych.
Motywacja, w kontekście pracy, jest definiowana jako proces, który determinuje kierunek, intensywność i wytrwałość zachowań pracownika. W literaturze przedmiotu zauważalny jest podział na motywację wewnętrzną, wynikającą z satysfakcji i przyjemności płynącej z samej pracy, oraz motywację zewnętrzną, związaną z nagrodami, karami i innymi bodźcami zewnętrznymi. Debata koncentruje się wokół efektywności różnych systemów motywacyjnych. Klasyczne teorie, takie jak hierarchia potrzeb Maslowa czy teoria dwuczynnikowa Herzberga, podkreślają rolę potrzeb i czynników higieny. Nowsze podejścia, np. teoria autodeterminacji, akcentują znaczenie autonomii, kompetencji i przynależności w budowaniu trwałej motywacji wewnętrznej. Ważnym aspektem jest również rola lidera i stylu zarządzania w kształtowaniu motywacji zespołu. Niektóre badania sugerują, że transformacyjny styl przywództwa, oparty na inspiracji i rozwoju pracowników, sprzyja wyższemu poziomowi motywacji.
Podsumowując, motywacja pracowników jest złożonym zjawiskiem, uwarunkowanym zarówno czynnikami wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi. Zrozumienie mechanizmów motywacyjnych oraz wdrożenie odpowiednich strategii może znacząco wpłynąć na efektywność i satysfakcję z pracy. Przyszłe badania powinny koncentrować się na identyfikacji skutecznych metod motywowania w specyficznych kontekstach organizacyjnych, uwzględniając indywidualne różnice między pracownikami oraz wpływ nowych technologii i zmieniającego się rynku pracy. Szczególnie interesujące wydaje się badanie wpływu pracy zdalnej i hybrydowej na motywację wewnętrzną i zaangażowanie pracowników.